Met meer dan 25 jaar ervaring…
ben ik een pragmatische en hands-on manager in het beheerst uitvoeren van multidisciplinaire en complexe projecten. Ik krijg energie van het opzetten van gestructureerde projecten en werken in teamverband. Door de focus te leggen op vooruit te denken, probeer ik ongewenste verrassingen waar mogelijk te voorkomen.
Mijn aanpak draait om inzicht, openheid en transparantie. Problemen breng ik vroegtijdig aan het licht, zodat we kunnen werken aan oplossingen. Dit leidt tot rust, tevreden teamleden en tevreden stakeholders. Ik geloof dat een succesvol project altijd draait om samenwerking en samenhang.
Martin Edelman
Een pragmatische manager die energie krijgt van het samen en beheerst uitvoeren van multidisciplinaire en complexe projecten.
Martin Edelman
Een pragmatische manager die energie krijgt van het samen en beheerst uitvoeren van multidisciplinaire en complexe projecten.
Met meer dan 25 jaar ervaring…
ben ik een pragmatische en hands-on manager in het beheerst uitvoeren van multidisciplinaire en complexe projecten. Ik krijg energie van het opzetten van gestructureerde projecten en werken in teamverband. Door de focus te leggen op vooruit te denken, probeer ik ongewenste verrassingen waar mogelijk te voorkomen.
Mijn aanpak draait om inzicht, openheid en transparantie. Problemen breng ik vroegtijdig aan het licht, zodat we kunnen werken aan oplossingen. Dit leidt tot rust, tevreden teamleden en tevreden stakeholders. Ik geloof dat een succesvol project altijd draait om samenwerking en samenhang.
WAT IK BIED
WAT IK BIED
In verschillende rollen kan ik als freelance manager bijdragen aan het succes van projecten. In de onderstaande rollen kom ik het best tot resultaat:
Projectbeheersing
In mijn rol als manager projectbeheersing of ook wel manager project controls genoemd, verbind ik alle beheeraspecten van een project: tijd, geld, scope, risico, kwaliteit en organisatie.”
Integratie en raakvlakmanagement
Als integratiemanager breng ik samenhang tussen technische disciplines en externe stakeholders. Ik zorg voor een naadloze integratie van processen en systemen, zodat verstoringen in de planning worden geminimaliseerd. Afspraken tussen stakeholders liggen vast en zijn vertaald in onder meer raakvlakeisen, mijlpalen en verantwoordelijkheden.
Systems engineering
Als systems engineering manager ondersteun ik bij het opzetten van projectstructuren (zoals WBS en SBS), informatiemanagement landschappen en het verwerken van projecteisen. Dat begint bij het ophalen van de eisen bij de stakeholders, het vastleggen van de eisen, maar ook verifiëren en valideren van het ontwerp en realisatie, zodat kwaliteit en compliance geborgd en traceerbaar is.
Team manager
Als team manager stem ik mijn leiderschapsstijl af op de persoon en situatie. Ik zoek verbinding met mijn teamleden en de stakeholders door mij te proberen te verplaatsen in hun rol of context. Blijvend plezier in het werk en een goede relatie met mijn collega’s vind ik belangrijk. Het gezamenlijk belang hou ik in het oog en moeilijke dilemma’s en gesprekken ga ik niet uit de weg.
EXPERTISE
EXPERTISE
"Ik beheers processen die essentieel zijn voor succesvolle projectuitvoering"
"Ik beheers processen die essentieel zijn voor succesvolle projectuitvoering"
- Planningsmanagement
- Risico- en RAMS-management
- Budget- en kostenbewaking
- Verificatie- en validatiemanagement
- Interface- en configuratiemanagement
- Baseline- en change management
- Procurement- en contractmanagement
- Informatiemanagement en requirements engineering
Betrokken bij:
-
A9 Gaasperdammer Tunnel (DBFM): Business manager/manager project beheersing Beheerst het project organiseren en transparant uitvoeren in samenhang tussen inkoop, financiering, cost control, planning en risicomanagement.
-
HSL-Zuid (DBFM): Raakvlakmanager. Zorgde voor minimale verstoringen door effectief raakvlakmanagement en het voor zijn van technische problemen.
-
Afsluitdijk (DBFM): Manager Project Controls. Rebaseling van scope, fasering en planning om zo weer terug in controle te komen.
-
Offshore Windparken (D&C): Proces manager. Optimaliseerde planning, risicoanalyse, informatiemanagement en change management in complexe offshore-omgevingen.
-
Herbouw C-Pier Schiphol – Als Manager Projectbeheering het borgen van baselinemanagement en inzichtelijk maken van de project performance.
Betrokken bij:
A9 Gaasperdammer Tunnel (DBFM): Business manager/manager project beheersing Beheerst het project organiseren en transparant uitvoeren in samenhang tussen inkoop, financiering, cost control, planning en risicomanagement.
HSL-Zuid (DBFM): Raakvlakmanager. Zorgde voor minimale verstoringen door effectief raakvlakmanagement en het voor zijn van technische problemen.
Afsluitdijk (DBFM): Manager Project Controls. Rebaseling van scope, fasering en planning om zo weer terug in controle te komen.
Offshore Windparken (D&C): Proces manager. Optimaliseerde planning, risicoanalyse, informatiemanagement en change management in complexe offshore-omgevingen.
A4 Midden-Delfland Tunnel (D&C): Integratiemanager. Leverde tijdige oplevering door technische disciplines te verbinden.
Waarom kiezen opdrachtgevers mij?
Waarom kiezen opdrachtgevers mij?
- Snel resultaten boeken: Mijn gestructureerde en hands-on aanpak maakt dat ik direct meerwaarde toevoeg.
- Tijdelijke ondersteuning: Of het nu gaat om een piek in de werkdruk of het oplossen van specifieke problemen, ik bied ook flexibiliteit voor kortlopende opdrachten.
- Kosten- en tijdbewust: Ik ben zelfstandig ondernemer en begrijp daarmee des te beter hoe belangrijk het is om kosten te beheersen en deadlines te halen.
- Duurzame samenwerking: Mijn doel is om projecten zodanig op te zetten zodat ze uiteindelijk zelfstandig succesvol door kunnen gaan. Daardoor word ik vaak teruggevraagd voor nieuwe opdrachten.
Neem contact op:
Bent u op zoek naar een ervaren en flexibele professional die uw project weer op het juiste spoor kan zetten? Neem contact met mij op voor een vrijblijvend gesprek!